企業在不斷發展過程中,都會有自身的企業作風或者是企業風氣,這種作風風氣也許是積極向上的,也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣,在企業前期,或許無法造成惡劣影響,不過若是不想辦法控制,長期以往下去,企業不良風氣越來越嚴重,再想改變就很難了。所以企業還在成長中就要有正確的企業風氣導向,企業文化咨詢建設是非常必要的。而企業在解決了生存問題之后,更多的應該是考慮如何長久發展,這時就要考慮到企業的社會價值以及員工的價值等等,這就是企業文化咨詢建設的內容。


企業文化構成的三個層次:

1、表面層次的物質文化,即企業的“硬文化”。其中包括公司容貌、產品造型、外觀、質量等等。

2、中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層次的精神文化,即“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質等等,是企業文化最為核心的部分,被稱為企業精神。


企業文化在企業管理中的困惑:

1、卓越企業的核心價值觀趨同,文化感知差異大。

2、企業使命、愿景與員工認知存在著落差,員工缺乏文化實踐的正確指導。

3、企業文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”,企業現有的管理體系缺乏對企業文化落地的有效管理和支撐。

4、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突,社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突,優秀的理念難以在管理實踐中得到堅守。

企業文化落地實施的難點:

1、知易信難。知道很容易,可是要做到相信卻很難,所以企業文化要讓企業員工們從內心深處相信。

2、信易行難。已經相信了,可是行動起來卻很難,所以企業文化要讓企業員工自愿自覺的去實行。

3、行易恒難。已經開始行動了,可是要長期堅持卻很難,所以企業文化要讓企業員工持之以恒的保持良好的行為風范。

企業文化咨詢的關鍵:

1、求三實:調研階段要實際;規劃階段要實操;實施階段要實效。

2、抓三主:調研階段要有主線;規劃階段要有主題;實施階段要有主體。

3、得三共:調研階段要達成共識;規劃階段要達成共鳴;實施階段要達成共振。

什么樣的企業文化才有效?

看得到、聽得清、記得住、行得通、信得過、耐得久。


對于以上這些,中略管理咨詢公司的顧問在企業文化咨詢管理實踐中,總結出“企業文化建設、企業文化管理和企業文化落地”三個技術體系形成完整的企業文化咨詢管理體系,繼而給出一整套操作性很強的企業文化審計、企業文化宣貫、企業文化教育、企業文化培訓、企業文化考核評估的作業體系和管理工具,使企業快速掌握打造“企業優勢文化力”的企業文化建設能力。

企業文化咨詢模塊


中略企業文化咨詢案例:

1、廣東某能源貿易公司企業文化體系建設項目(鏈接:http://www.wizn.top/mkalview.asp?id=28)

2、某水務(集團)有限公司“企業文化建設”咨詢項目(鏈接:http://www.wizn.top/mkalview.asp?id=23)

3、某電力公司企業文化建設項目(鏈接:http://www.wizn.top/mkalview.asp?id=22)

4、企業文化建設(煙草行業) (鏈接:http://www.wizn.top/mkalview.asp?id=1)


中略企業文化咨詢建設的作業流程:

中略企業文化咨詢流程



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